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7大特性 + 4类战略, 组织治理的总开关 --
愿景+使命+文化, 组织凭什么让人记住 --
PEST + SWOT, 看看外面刮啥风, 再掂掂自己几斤几两 --
三层能力盘点: 基本能力+人才战略+产品服务 --
战略不是铁板一块, 审时度势才能活下去 --
绩效管理的起手式: 先说好这一把要打到什么程度 --
计划是纸上谈兵, 实施才是真刀真枪 --
别再把治理当考核, 它是一套完整的管人管事体系 --
六因素三类型六方法十步程序, 体量最大的一节 --
绩效闭环的收官环节: 不谈反馈的评估就是走形式 --
评估不是为了打分, 是为了把结果用起来 --
组织不是被时代淘汰, 是被不愿意转型的自己淘汰 --
从准备到策划到实施, 数字化转型三步走 --
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