第11章项目成本管理

信息系统项目管理师18 节课件

本章大纲 · 18 节

18 节已配一句话考点摘要，登录后看完整课件

11.1.1重要性和意义

项目是烧钱的艺术: 管不住成本, 一切都白搭

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11.1.2相关术语和定义

六种成本 + 两种储备 + 一条基准, 全章术语弹药库

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11.1.3管理新实践

挣值管理的升级补丁: 挣得进度ES登场

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11.2.1过程概述

规划、估算、预算、控制, 成本管理四步走

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11.2.2裁剪考虑因素

没有万能的成本管理, 只有合身的成本管理

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11.2.3敏捷与适应方法

范围总在变的项目, 成本怎么管

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11.3.1输入

定规矩之前, 先看看手里有什么牌

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11.3.2工具与技术

专家、分析、开会, 三件老工具办新规矩

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11.3.3输出

一份成本管理计划, 立好全章花钱的规矩

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11.4.1输入

算钱之前先备料: 基准、文件、市场、家底

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11.4.2工具与技术

类比、参数、自下而上、三点, 四大估法辨真伪

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11.4.3输出

一个数、一本账、三份更新

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11.5.1输入

独有输入是协议, 2025年真题刚考过

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11.5.2工具与技术

汇总、审核、平衡、融资, 把估算变成基准

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11.5.3输出

一条S曲线管全局, 一段台阶管花钱节奏

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11.6.1挣值分析

PV、EV、AC三兄弟: 计划了啥、干成了啥、花了多少

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11.6.2预测

前方还有多远, 手里的钱还够不够

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11.6.3偏差分析

五个指标两对变差: 钱差了多少, 活差了多少

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第11章项目成本管理

信息系统项目管理师18 节课件

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11.1.1重要性和意义

项目是烧钱的艺术: 管不住成本, 一切都白搭

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六种成本 + 两种储备 + 一条基准, 全章术语弹药库

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11.1.3管理新实践

挣值管理的升级补丁: 挣得进度ES登场

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11.2.1过程概述

规划、估算、预算、控制, 成本管理四步走

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11.2.2裁剪考虑因素

没有万能的成本管理, 只有合身的成本管理

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11.2.3敏捷与适应方法

范围总在变的项目, 成本怎么管

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算钱之前先备料: 基准、文件、市场、家底

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类比、参数、自下而上、三点, 四大估法辨真伪

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独有输入是协议, 2025年真题刚考过

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11.5.2工具与技术

汇总、审核、平衡、融资, 把估算变成基准

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一条S曲线管全局, 一段台阶管花钱节奏

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PV、EV、AC三兄弟: 计划了啥、干成了啥、花了多少

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前方还有多远, 手里的钱还够不够

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第11章 项目成本管理

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11.1.2相关术语和定义

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11.2.1过程概述

11.2.2裁剪考虑因素

11.2.3敏捷与适应方法

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11.3.2工具与技术

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11.2.2裁剪考虑因素

11.2.3敏捷与适应方法

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