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15 节已配一句话考点摘要，登录后看完整课件
从管一个项目到管一组项目, 先读懂PMI的权威标准
项目集四类角色, 每类职责都不同
五大绩效域, 项目集经理的全套战场
项目集往上再升一级: 管投资、管优先级、管资源大盘
项目组合七大角色, 组合经理要懂战略也要懂财务
七大绩效域, 项目组合经理的全景作战地图
项目集再往上: 把项目管理变成组织的能力, 而不是个人的本事
OPM不是花架子, 最终要回答投入值不值
OPM四大支柱: 方法论、知识管理、人才管理、治理
五级成熟度, 从混乱到卓越的进阶之路
泰勒+休哈特+德鲁克: 量化管理的三个祖师爷
量化管理五步走: 定目标→选过程→建度量→画基线→建模型
组织定了规矩, 项目怎么用: 目标→组合→监控→预测四步闭环
5级成熟度 + 4大能力域, 能力成熟度模型的集大成者
777结构: 7原则7主题7流程, 受控环境下的项目管理
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