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一个管做出什么东西, 一个管要干多少活
项目经理多了个搭档: 商业分析师
六个过程一条链: 从定规矩到管变更
范围管理不是均码, 五个因素帮你量体裁衣
范围一次说不清? 那就边做边定
定规矩之前, 先看看手里有什么牌
三件工具: 问专家、比方案、开会
两份计划定规矩: 一个管范围, 一个管需求
问需求之前, 先把七类料备齐
八大类工具, 把干系人脑子里的需求掏出来
一份需求文件, 一张跟踪矩阵, 需求从此有了家谱
把需求熬成范围说明书, 先备这五项料
五件兵器, 把需求磨成范围说明书
范围说明书: 写清做什么, 更写清不做什么
拆活之前, 先看清手里有什么料
分解八条军规 + 滚动式规划
范围基准三件套, 往后所有比较都拿它当尺子
客户验收前, 这四样先备齐
检查加投票, 把验收从走过场变成真把关
签字才算数: 验收、变更、绩效信息三出口
六份计划组件压阵, 范围管理输入最豪华的一节
偏差看当下, 趋势看走向
绩效信息、变更请求、两摞更新
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