第6章项目管理概论

信息系统项目管理师16 节课件

本章大纲 · 16 节

16 节已配一句话考点摘要，登录后看完整课件

6.2.1项目基础

什么是项目: 一句话定义, 五个关键词

登录看课件

6.2.2项目管理的重要性

管好与管不好, 一本明白账

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6.2.3项目成功的标准

按时按预算干完, 未必算成功

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6.2.4项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系

一个项目三种管法, 一层更比一层高

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6.2.5项目内外部运行环境

组织过程资产 + 事业环境因素, 两类背景板

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6.2.6组织系统

组织结构决定项目经理能调多少兵

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6.2.7项目管理和产品管理

产品的一生, 由一串串项目接力

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6.3.1项目经理的定义

组织委派、带队实现项目目标的那个人

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6.3.2项目经理的影响力范围

从项目到跨领域, 五圈影响力

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6.3.3项目经理的能力

三块技能拼图 + 领导力风格菜单

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6.4.1项目管理原则

12条总规矩, 2025年刚考过

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6.4.2项目生命周期和项目阶段

五种生命周期, 一张对比表定乾坤

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6.4.3项目管理过程组

五大过程组, 项目管理的标准动作

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6.4.4项目管理知识领域

十大知识领域, 全书的目录页

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6.4.5项目绩效域

第7版新面孔: 八个域同时转

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6.4.6价值交付系统

第7版的总账本: 项目如何创造价值

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上面是本章全部知识点的大纲与考点摘要，完整课件（逐页讲解 + 划重点）需登录后查看

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6.3.2项目经理的影响力范围

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