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23 节已配一句话考点摘要，登录后看完整课件
权力五来源+激励四理论, 本章的概念弹药库
从命令控制到协作支持, 资源管理的四个新趋势
一张地图看懂资源管理六大过程
没有标准答案, 六个问题帮你量体裁衣
易变性高的项目, 资源管理怎么跟着变
定规矩之前, 先看看手里有什么牌
RACI矩阵坐镇, 四种工具把职责分明白
一份计划定规矩, 一份章程序人心
算账之前, 六份文件一个日历
三大估算法加备选方案分析, 算资源的家伙什
要什么、怎么算的、一本分类账
人财物怎么到手, 先看这四类输入
拿不到人怎么办: 打分、谈判、预分派、上虚拟团队
人要到手、物要落单: 两单一历是主角
队伍拉起来了, 拿什么把团伙带成团队
八件家伙什, 把一群人炼成一个团队
队伍带得好不好, 一张评价说了算
管人先看账本: 四份文件加两份成绩单
五大软技能, 冲突管理是重头
管着管着就要变: 变更请求打头
盯物不盯人: 实物资源的看护清单
分析找偏差, 六步解问题
数据进去, 信息出来, 资源账闭环
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