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进度计划不是一张甘特图, 是对干系人期望的管理工具
迭代型 + 按需型, 进度计划的两种新打法
六个过程一条链, 进度管理全景图
没有万能流程, 只有合身的流程
大组织里的小项目与大项目, 怎么混着管
章程定里程碑, 计划定方法
专家出主意, 分析定方案, 会议拍板
一份进度管理计划, 九项内容定规矩
拿着范围基准拆活动
分解出活动, 滚动式规划留弹性
三份清单 + 变更请求 + 计划更新
项目文件首次当主角
两种网络图 + 四种逻辑关系, 排序就靠这套家伙
一张网络图 + 四个文件更新, 汇聚分支处最危险
估工期先看人: 资源类输入是本节主角
五把估算尺 + 两道储备保险, 工期这样算
给个数, 再给这个数的来历
前六个过程的成果, 在此大会师
关键路径法领衔, 全章最重的计算与题眼
进度基准锁版, 三种图各管一摊
靶子加实况, 监控开工前先看这两样
挣值定性, 压缩追期, 监控工具六件套
偏差测出来之后, 产出五样东西
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