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风险是把双刃剑: 威胁要躲, 机会要抓
随机、相对、可变, 摸清风险的脾气
六把尺子量风险, 纯粹投机要分清
风险要花多少钱, 最后谁来买单
不盯事件盯状态, 把项目练出抗击打能力
七个过程一字排开, 每步干什么一句话说清
每个项目不一样, 风险管理也得量体裁衣
变化越快, 风控的节奏就得越快
兵马未动规矩先行, 五个输入定好风险管理怎么玩
三样工具把规矩定下来: 专家、数据、会议
一份风险管理计划, 从此风控有据可依 —— 教材P439-443
六个输入保驾护航, 把可能出问题的地方全部找出来
六类工具从不同角度挖风险, 招招不一样 —— 教材P445-446
三份输出, 风险登记册和风险报告从此开张 —— 教材P447-448
四个输入, 给每个风险排座次 —— 教材P447-449
概率乘影响, 给风险排座次
定性分析交卷: 只更新项目文件
定量分析下锅前: 三大基准加十项文件
蒙特卡洛、龙卷风、决策树, 定量三板斧
定量分析算完了, 风险报告是最终交付物
想好怎么打, 先把敌情搞清楚
九种工具 + 十五条策略, 风险应对的核心武器库
定好的策略要落地, 先改计划、再填册子
策略定好了, 执行前最后一次核对清单
三件工具, 靠人把策略变成行动
执行完成, 把结果写回去
监督不是检查别人工作, 是拿数据对比计划
三种工具 + 一个考点: 风险审计
监督有结论, 把结论反馈回系统
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