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五步搞定干系人: 识别→分析→排序→参与→监督
干系人就像胶水, 粘住项目的所有环节
干了活还得看效果: 三个目标 + 五把尺子
文化打底 + 高绩效九要素 + 四项领导力硬功夫
团队技能是全项目周期的润滑剂
三个目标 + 五把尺子, 团队好不好用数据说话
四节奏 + 三方法 + 一张选择要素清单
一个开发方法的选择, 牵动六个绩效域
三个目标: 方法要对, 价值要连, 节奏要合
八项规划要素, 四项估算方法, 对项目怎么干做出科学预判
规划贯穿全项目, 计划不是做完就扔的纸
五个目标, 从有序推进到适应变化, 规划好不好看结果
八大要点管日常, 落地执行才是硬道理
干活的过程, 就是推动其他绩效域运转起来
干活干得怎么样? 七个指标来检验
价值+需求+质量, 三位一体管交付
交付是终点站, 但一路上的每一站都和它有关
交付得好不好? 五个指标说了算
量什么、怎么量、怎么看、怎么避坑 —— 教材P541-P549
度量不是自说自话, 它在五个方向上牵动全局
度量本身也得被度量
风险+模糊+复杂+应变, 四个维度驾驭不确定性
不确定性和所有绩效域都有关, 因为所有事都可能变
你应对不确定性的能力, 七个指标说了算
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