28 节已配一句话考点摘要，登录后看完整课件
项目经理的独门手艺: 三个层面把项目捏成一个整体
为什么项目越整越乱? 先看清复杂性长什么样
整合管理的五件新式武器, 老项目经理也得补课
项目就两大类纸: 定规矩的计划 + 干活的文件
整合管理七个过程, 一章的路线图全在这
没有万能流程, 七个过程怎么裁, 先看八个问题
敏捷环境下, 整合的打法完全变了
章程从哪来? 四路输入, 立项文件是源头
写章程的四件工具: 问专家、收数据、搞关系、开会
一纸章程定江山, 外加一本假设日志
章程做起点, 各路子计划来汇合
还是那四组工具, 但开工会议是这节的主角
一份总计划 = 10个子计划 + 3个基准 + 6个其他组件
开工干活带什么: 计划、文件、批准的变更
干活三件套: 专家、系统、会议
执行过程的七样产出: 成果打头, 变更收尾
知识管理的备料单: 摸清谁懂什么、缺什么
知识管理连人, 信息管理连料
知识沉淀成一册: 经验教训登记册
监控的进料口: 一份计划、十份文件、绩效信息
监控四件套: 专家、六把分析刀、投票、会议
监控交什么卷: 绩效报告领衔, 变更请求随行
变更裁决的进料: 基准、请求、报告三堂会审
变更怎么审: 工具打底, CCB开会定夺
裁决结果落地: 批准的变更请求
收官的进料: 章程开路, 文件兜底, 合同结清
收官三件套: 专家、四种分析、散伙会
关门四件套: 移交、终版、总报告、入资产
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