加载中...
16 节已配一句话考点摘要，登录后看完整课件
项目定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
有效项目管理的12项益处：达成目标、应对风险、管理制约因素、管理变更
传统四指标：时间、成本、范围、质量，但不够——还要看目标实现
项目可独立管理，也可纳入项目集或项目组合；三者与运营相互关联（图17-2）
项目运行环境分内部与外部，对价值交付有有利、不利或中性的影响
组织系统=治理框架+管理要素+组织结构类型，决定项目经理的权力与影响力
产品是可量化生产的工件；产品生命周期经历引入-成长-成熟-衰退
项目经理由执行组织委派，领导团队实现项目目标，不等于职能经理也不等于运营经理
项目经理影响力覆盖五大范围：项目、组织、行业、专业学科、跨领域
项目经理能力三大支柱：项目管理、战略和商务、领导力，必须平衡运用
项目管理12项原则是价值驱动知识体系的地基，指导所有干系人行为
通用生命周期四阶段：启动、组织与准备、执行项目工作、结束
项目管理5大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾
知识领域是按“所需知识内容”划分的十大项目管理板块，与5个过程组交叉成矩阵
项目绩效域是《PMBOK第7版》视角：8个相互作用、共同交付成果的领域
价值交付系统描述项目如何在系统内运作、为组织与干系人创造价值
上面是本章全部知识点的大纲与考点摘要， 完整课件（逐页讲解 + 划重点）需登录后查看
