直接说：高项论文是高项的难点、重点。
很多第一次考高项的小伙伴不知道这句话的厉害，不着急，也不要找我，自己去考一次，接收一次社会的毒打和玄之又玄的教育就行了。
面对高级信息系统项目管理师（高项）考试，许多考生谈“论文”色变。论文环节之所以成为拦路虎，在于其三个核心要求：扎实的理论基础、真实的项目实践以及流畅的写作能力。
其中，“缺乏项目实践经验”是困扰绝大多数考生的最大难题。
当信息系统项目管理师（高项）考试季来临，论文总是成为众多考生的“拦路虎”。尤其是那些自认“没有项目经验”的考生，往往在论文这一关望而却步。
真相是：你不是没有经验，而是不会发现和利用。
很多找到磊哥的都说，我没有实际经验，怎么办？
尤其是非IT岗位、非项目经理的考生，常感绝望：“我一个行政人员，根本没干过项目，哪来的实践？” 这其实是对项目本身的误解所致。今天，我们就来彻底破解这个难题。
还想说一句，其实没有实际经验的人找到我，最后参与课程的比较少，能坚持下来的也比较少，但是，确实有，希望你能坚持下来。
本篇纯手工，无AI。
01 什么是项目？
项目并不神秘。按照专业定义，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。关键在于“独特”和“临时”这两个特征。
修金字塔是项目，登月是项目，同样，组织一次部门团建、策划一次市场活动、甚至是准备一顿丰盛的晚餐，只要符合“独特、临时”的特征，都可以视为项目。
修人民英雄纪念碑是不是项目？
这些都是的，最终都是一个成果或者服务，大运河修了几千年，也是项目，只是项目的周期很长而已。
有了这种理解，其实你无时不刻在做项目，每个人都能从自己的工作和生活中发现项目实践的机会。行政工作中有项目，文员工作中有项目，家庭生活中也有项目——关键看你是否用项目的眼光去看待它们。
PDCA, 戴明环，现在你发现，能用戴明环解决的，都可以称为项目。
所谓的项目实践，不一定是去修金字塔，登月，但凡“独特、临时”的一项工作，都是项目实践。
很多人一再强调自己和IT无关，和项目无关。
我越劝越强调，我没有项目经验，这种考生基本没救。你不要考了，没希望的。高中都已经开信息课了，我上初中，在农村都叫微机课了，还带着鞋套进教室。
任何岗位都离不开信息化，没有人能真正和IT无关。
所以，我们可以拉长战线，分步骤有计划地备考，而不是急于求成。
比如，高项21个论文方向，磊哥带着你一周学一章写一篇论文，这样不紧张，这节奏可以吧？
这也是一个项目，成果就是你练出来自己写论文的思维和自己写过改过的21篇论文。
那怎么写一篇和高项相关的项目呢？
02 高项的项目实践
理解了项目的本质，和项目化管理，高项的项目实践就好办了，无非就是一个信息化相关的事情。
记着，和信息化相关，这第一个知识点，不是全硬件，还真有全写硬件上考场的。
我们需要分步骤有计划地备考，而不是急于求成。
1.认真掌握项目管理基础知识
这是基础和前提，高项教程只是写了一个框架和简介，那些工具和技术并没有深入讲解，大部分同学包括讲师的理解是不足，甚至错误的。必须找一个有深入研究并实践过的辅导老师。
2.用一个自己熟悉的事情实践一下
我们处理复杂事物的方法，就是分解和分步骤，如果直接搞IT项目管理难，那就用上述掌握的理论知识，拿自己熟悉的事情来实践一下。
3.找一个相关的IT项目，收集资料，臆想实践
找一个自己单位或者接触过的IT项目，借助AI工具或者咨询同事等各种途径，应用自己收集资料的能力，针对要写的知识领域，收集该项目各方面的信息，把做饭等实践，平移到这个IT项目中来。
以上，是正规的，是IT从业者或者相关行业者需要去做的，已经解决了很多人的问题。
很多人，通过自己的项目或者朋友的项目，自己练习，找老师批阅辅导，修正其中不合理的部分，慢慢打磨。其实也可以了。
但是，绝大部分人还是不行，高项三不限的特点决定了很多跨行业的人到来。
按怎么办呢？
把自己当成真正的项目经理！
03 项目经理的项目实践
目标：把自己当成真正的项目经理。
真正的项目经理，是不论什么项目都能带的，因为管理思路一样，只是事情不同而已。
那么接到一个不熟悉领域的项目怎么办？快速熟悉它！这是项目经理的基本素养，也就是学习能力，迅速收集资料，掌握这个领域的相关背景，边干边学。
考高项也是这样一个项目，自己基础不好，为啥不花一番功夫，认真提升一下，把自己锻炼成一个真正的项目经理呢？
没有项目经验？找项目经验，这么多招投标网站，上去找，找自己看的顺眼的，下载下来，揣摩，看看能不能当成自己的项目。
论文题目：
问题：怎么是自己的真实经历呢？
你做的多了，熟知细节，假的也是真的，跟着我，就是我们把假的也变成自己真的项目，最后我们拥有这个项目。
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